工作.6个理由告诉你:为什幺当上主管后,太努力工作是错误的

最典型的错误就是自以为只要努力工作、完成预期的目标,公司就会确保你步步高升。实情并非如此。

所有成功的主管都很努力工作;甚至可以说太努力了。在现代企业中成功的人,无不长时间投入在工作上,不过光是努力工作,不太可能为你带来职业生涯上的成功。相较于以「聪明」的方式工作,「努力」工作甚至可能伤害你的职业生涯发展,其主要原因有三个。

首先,太努力工作的人可能变成隐形人。他们无法引起高层长官的注意,因为他们整天埋首工作,抽不出时间来做一件非常重要的事情,那就是告诉公司中的其他人,自己的表现有多幺优异。他们变成「值得信赖的人」,高层长官知道自己能信任他们,可以交办最艰鉅的任务,然而他们却缺少「明星特质」,不是準备更上一层楼的那种人。

第二,太努力工作的人往往不懂得挑选自己该做哪些工作。他们做的是自己认为必须做的工作,而且莫名地认真。他们跑去支援各种「特别专案计画」,躲不掉那些受不到多少关注又需要耗费大量心力的工作,或者抢不到那些能受到高度重视的重要专案计画,让关键人士注意到他们。到头来,他们被庞大的工作量压得喘不过气来,没办法花时间规画与安排必要的曝光及会面,好提高自己在重要人物心目中的分量。

最后一点,光是拚命工作,永远不足以确保职业生涯的成功。运气在职业生涯中所扮演的角色,其重要程度比任何人愿意承认的都来得高。市场状况可能对你不利;超出你控制能力的环境因素可能摧毁你的心血。此外,公司也执迷于短期的绩效评定标準;即便你的努力将在未来获得非凡的成果,你的职业生涯也可能在内部政治气氛不对的时候,因为单季绩效不佳而遭受损害。光是拚命工作永远不足以确保成功。

比较重要的反而是,要占据一个从企业政治的角度上看来较优越的位置,以便抓住任何可能出现的机会。你必须为职业生涯的成功奠定基础,而那些成功不尽然仰赖努力工作所带来的短期成果;你也需要在日常工作中挪出时间,让自己有余裕去从事额外的「政治」工作,才能飞黄腾达。

最典型的错误就是自以为只要努力工作、完成预期的目标,公司就会确保你步步高升。实情并非如此。

不要陷入「做事」的泥沼,这一点很重要;你必须排好运用时间的优先顺序,才能够在做好自己的工作之余,也让职业生涯有所进展。

你在为各项工作安排时间以及投入程度的优先顺序时,有一项重要的技巧;你需要的第一样东西就是「无情」。工作「有效率」固然重要,但是你也必须掌握这个字眼某个非常特别的意义。你要明辨在自己的职业生涯中,什幺才是「有效率」。你必须交出能让重要人物印象深刻的成果,同时还能找到时间让他们认识你,进而使你的职业生涯更上一层楼。

作者简介

马克‧鲍威尔(Mark Powell)

财经作家、顾问,以及创业家。他在牛津大学赛德商学院担任副研究员十年,专门从事主管训练以及设计与指导高阶主管领导力计画。
强纳森‧季福德(Jonathan Gifford)

财经作家与演说家。他的其他着作包括《跟世界顶尖CEO学领导》、《放胆一搏》、《历史的教训》(History Lessons)、《攻其不备》(Blindsided)等书。

本文摘自《马基维利,请教我如何出人头地:不懂权谋的人,根本无法做大事》

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