18个月、16亿美金、46家新创公司,Yahoo带着Mari

18个月、16亿美金、46家新创公司,Yahoo带着Mari

上週 Yahoo 公布了第三季财报,营收比起去年同期增加了 1% 至 10.9 亿美金。

在 Google 全年营收成长上看 20%、Facebook 更有 55% 面前,1% 看似微不足道。但别忘记,两年前的 Yahoo 不晓得已落魄多久,这样的成绩,在不少 美国媒体 眼中,已经值得庆贺。

最耀眼、也最引人瞩目的数字莫过于行动广告营收达 2 亿美金,占整体营收规模 17%,全年行动广告收入将可进帐超过 12 亿美金,分析师预估 Yahoo 全年营收可望达到 43 亿美金,这也意味着,行动广告将佔整体营收比例达 27%,也让 Yahoo 跃居全球第三大行动广告公司,次于 Google、Facebook。

根据 eMarketer,2013 年 Google、Facebook 强佔 67% 全球行动广告营收,Yahoo 仍望尘莫及,短时间也不太可能追上。但想想两年前,昔日的紫色巨人陷于行动的迷宫茫然不知出路何在,只能眼睁睁看着巨头或新秀轮番攻佔人们的行动装置,今日的成绩单可说苦尽甘来。

好不容易自落后者变身「行动玩家」,无疑来自 Marrisa Mayer 的领导。她上任第一件事立即宣誓改变 Yahoo 根深蒂固的桌面 DNA,全面实施「行动优先」策略,展开绝地大反攻,如今看来战略有成。

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财报出炉前夕,我们有机会亲访 Yahoo 硅谷 Sunnyvale 总部,Yahoo 八名横跨行动、广告、併购部门主管亲自为我们揭晓这段期间,他们究竟做了哪些努力,而这样的努力,究竟能否让 Yahoo 重新坐回科技巨头的宝座?

高薪、併购、抢人才

着手整顿 Yahoo 的第一件事,Marrisa Mayer 明快解决 Yahoo 最大的沈屙——人才问题,Yahoo 为人关注的不再是更换频仍的领袖,而是急如星火的招兵买马。

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Yahoo 行动部门主管 Adam Cahan 形容,2012 年 Yahoo 跨入行动宛如一场革命,革命前夕却发现一万多名员工中,居然只有 50 人专职开发行动程式。Marrisa Mayer 除了从 Google 挖角心腹大将、祭出硅谷工程师前三高的待遇招募新血,併购成了抢夺人才最快又有效的方式。

媒体为 Marrisa Mayer 取了「购物女王」的称号,但她并非盲目扫货,由企业发展部门副总裁 Aaron Crum 领导的 16 人团队,锁定行动、社群、原生广告与影片四大领域,考量人才、技术、策略性结盟,18 个月快狠準 耗资 16 亿美金併购 46 家新创公司 ,「有些小型团队,20 天就能敲定合作意向」。Yahoo 行动部门由此极速成长至今天 550 人以上的规模。

电邮、新闻、体育⋯渗透你我的日常生活
18个月、16亿美金、46家新创公司,Yahoo带着Mari

550 人的行动团队,在这两年间究竟做了哪些事情?无论是 Google Play 或 App Store,紫色阵列一字排开,都宣告 Yahoo 不再游移于媒体或科技之间模糊的定位,Adam Cahan 为 Yahoo 行动部门在新时代的角色下了定义:

全球行动与新兴产品营运副总裁 Zachery John 指出,刚开始他们选定 12 个值得发展的优势领域,比如体育、财经、电邮,透过併购加入 Yahoo 的人按照兴趣与专长加入各个垂直团队,接着再分别规划产品、工程、设计、行销等不同角色安排,期望藉此带动整体部门的创新精神。

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